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项目管理软件


  金算盘项目管理软件是一个以进度为主线、合同为约束、预算为基准,成本/资金管理为核心、科学决策为目标的项目型企业一体化信息管理平台。通过这个平台,可以将项目管理有关的招投标、立项、预算、合同、进度、成本、质量、安全、资料、财务、办公、人事等环节信息进行快速整合,实现了事前有计划、事中有控制、事后有核算与分析的科学化管理。
  系统分为业主方和施工方两个大类应用对象,适合各类业主方、建设方以及从事建筑、装饰、消防、通信、市政、电力、交通、弱电安防、系统集成、机电工程、设备安装等项目型施工企业应用。采用B/S模式,支持集团化多组织、多项目应用,通过计算机、平板电脑、手机APP等结合,帮助众多用户实现了“高效协同,精细管理”。


 

 

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  统一应用平台:  建立面向集团的数据、应用、终端统一应用平台,让各个业务系统,统一在这个应用平台上运行。

  集中信息资源:将基础管理信息、各类经营业务管理信息、分析评价与决策信息、外部业务对接信息,这4类信息是企业经营管理的基础和核心资源,通过统一的应用平台,将这些信息集中到信息中心统一管理。一方面实现信息资源的共享、实时查询和业务的实时监控;另一方面通过信息的集中管理,实现各管理层次的信息一致性、及时性、准确性。

  协同业务运作:大部分业务的运作过程,会涉及到多个部门、多个岗位的协作,业务的管理者需要实时掌握业务进程和业务状态,实时控制业务,通过统一的应用平台,固化各类业务的管理流程和业务处理和控制规则,提高业务的运作规范和效率。

  强化风险控制:建立统一的预警机制,在业务的关键控制点预置风险控制,通过预警系统实时提供预警报告,降低经营风险

   

      

 

 

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  成本管理是项目管理的最重要工作,要针对项目的直接成本(人材机)和间接成本(各项间接费用)进行概预算编制,并确定预算执行的管控方式及风险预警规则,以帮助项目管理层及时发现问题,降低项目过程中的各项风险。  

  系统支持项目概算、预算的编制及变更,在项目成本管控上采用了PDCA(计划、执行、检查)、处理及后期不断优化的管理模式,实现了项目的事前计划、事中控制、事后核算分析及优化。

  

 

 

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  风险管理是管理重要信息监控及处理的功能模块,它通过控制点、里程碑、资源量、成本费用等警戒线的预置,一旦执行中的项目管理存在对应问题,系统自动给予预警。如:进度的目标控制点、成本费用支出的临界点、项目合同覆约基准、质量安全指标等。实现项目风险防范与减少风险机会的目的。

 

 

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      系统预设了上百张报表,可以从项目、合同、成本、资金、利润等多角度给管理者及时提供相关经营信息,进行科学决策。


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