统一应用平台:  建立面向集团的数据、应用、终端统一应用平台，让各个业务系统，统一在这个应用平台上运行。

　　集中信息资源：将基础管理信息、各类经营业务管理信息、分析评价与决策信息、外部业务对接信息，这4类信息是企业经营管理的基础和核心资源，通过统一的应用平台，将这些信息集中到信息中心统一管理。一方面实现信息资源的共享、实时查询和业务的实时监控；另一方面通过信息的集中管理，实现各管理层次的信息一致性、及时性、准确性。

　　协同业务运作：大部分业务的运作过程，会涉及到多个部门、多个岗位的协作，业务的管理者需要实时掌握业务进程和业务状态，实时控制业务，通过统一的应用平台，固化各类业务的管理流程和业务处理和控制规则，提高业务的运作规范和效率。

　　强化风险控制：建立统一的预警机制，在业务的关键控制点预置风险控制，通过预警系统实时提供预警报告，降低经营风险

　　成本管理是项目管理的最重要工作，要针对项目的直接成本（人材机）和间接成本（各项间接费用）进行概预算编制，并确定预算执行的管控方式及风险预警规则，以帮助项目管理层及时发现问题，降低项目过程中的各项风险。　　

　　系统支持项目概算、预算的编制及变更，在项目成本管控上采用了PDCA（计划、执行、检查）、处理及后期不断优化的管理模式，实现了项目的事前计划、事中控制、事后核算分析及优化。

　　风险管理是管理重要信息监控及处理的功能模块，它通过控制点、里程碑、资源量、成本费用等警戒线的预置，一旦执行中的项目管理存在对应问题，系统自动给予预警。如：进度的目标控制点、成本费用支出的临界点、项目合同覆约基准、质量安全指标等。实现项目风险防范与减少风险机会的目的。

　　　　　　系统预设了上百张报表，可以从项目、合同、成本、资金、利润等多角度给管理者及时提供相关经营信息，进行科学决策。