中国建设银行深圳市分行（以下简称“深圳建行）是总行省级分行，是深圳市成立最早的金融机构之一，主要经营指标以及综合实力在全国建行系统和深圳同业名列前茅。目前拥有100多个下属营业机构，近万名员工。分行经营门类齐全，业务品种丰富，各类产品按大类统计250余个，其中有60余个产品为深圳同业首创，并连续三年荣获深圳市金融创新奖。
深圳金算盘于2005年开始与深圳建行进行信息化合作，帮助深圳建行通过信息化系统实现全分行（含各支行、分理处）经费的预算、报销管理。2011年根据深圳建行的要求，对系统进行了升级，完善了相关功能，优化了流程，升级后经费管理的工作效率和质量达到了很大的提升。
2018年深圳建行又提出进行再次升级的需求，深圳金算盘与深圳建行相关领导和同事进行了深入交流和沟通，确定了升级方案，在原有的预算编制、预算下拨、费用报销基础上进行了系统优化，增加了资产管理、发票查重及真伪验证、影像管理，并与RPA进行了交互，实现了与建行ERPF的帐务对接。目前应用情况良好，受到深圳建行的好评。
自2005年开始与深圳建行合作以来，迄今已有14年了，这期间深圳金算盘与深圳建行的合作一直非常顺利。展望未来，深圳金算盘也将一如继往，为深圳建行的相关信息化提供更好的产品与服务。
以下是深圳建行总结的，与深圳金算盘合作的信息化系统应用价值；
一、项目背景
中国建设银行股份有限公司广东省分行（以下简称”广东建行“）是中国建设银行辖下规模最大的一级分行，致力于服务广东经济，在改革创新中不断发展壮大。截止2018年底，中国建设银行股份有限公司广东省分行共有员工2万多人，机构网点1000多个，是一家实力雄厚、信誉卓著、竞争力强、认可度高的大型国有控股商业银行分行。
广东建行在没有实施信息化系统前存在的问题；
（1）费用预算无法实现实时管控和分析，开支签批模式停留在纸质传递，用手工登记台账方式控制进度，无法实现实时支用监控分析，费时耗力低效。
（2）扫描系统功能单一无法升级制约业务发展。现用“经费凭证扫描处理系统” 局限于解决二级分行与省分行共享中心之间经费报账凭证传递问题，运行不稳定，且处于无应用维保状态，一旦后台发生故障或性能问题会导致业务中断，风险极高。
（3）人工录入进项税管理系统，与税务平台和ERPF系统数据核对校验同样依赖人工操作，管理手段落后。
（4）发票真伪校验和电子发票是否出现重复报销仅靠人工判断，存在较大风险隐患。
（5）......
二、系统目标
（1）金融科技创新需求；通过科技创新，进一步提升经费管理的前瞻性和预见性，更好促进业务发展，更好服务全省建行员工。
（2）全行财务预算统一下拨支配，监控透明有效，数据提交及时统计更准确。
（3）各种经费审批电子化，结合最新移动技术使管理人员随时随地都可以审批，实现数据流、工作流、信息流高度集中统一。
（4）实现报销凭证影像传递及发票真伪校验、智能拦截降低财务风险，进一步防范道德风险和操作风险。报销凭证的电子化也减少传统纸质递交滞后存储不便的问题。
（5）优化人力资源，让工作更高效，管理更轻松。机器人智能记账可以减少各二级行、本部各部门自助报销录入和进项税录入岗位的工作，减少经费共享中心ERPF系统应付模块的录入工作量，大大提高工作质量和效率。
三、系统架构
如需了解广东建行费用管理的应用详情，欢迎联系深圳金算盘杨先生13632563219，谢谢1
9月7日，我国激光技术领航企业——兵器集团西南技术物理研究所“费用报销、资金管控”信息化项目实施启动大会顺利召开。研究所总会计师刘雄及中层干部、各业务骨干，金算盘实施小组人员共约30人参加了会议。会议由研究所财务部长秦光印主持。
启动会上，研究所总会计师刘雄针对本项目建设作出重要指示；
一是指出“资金管控、费用管理”项目信息化建设是时代发展的需要，是研究所强化和完善风险管控的需要，因此各业务管理部门要充分重视信息化的重要性；
二是各级管理团队要准确理解和定位信息化工作，通过信息化建设，推进管理流程的优化和固化，推进风险防范体系的优化和固化；
三是各管理团队要充分认识信息化建设的艰巨性；
四是要对信息化建设坚定信心，要求各部门通力协作，积极配合，梳理研究所相关的管理规则制度及流程，对不符合现阶段管理要求的流程制度等进行整改。
金算盘公司项目经理张伟在会上介绍了项目的前期准备情况、项目实施方案、实施计划和方法以及实施风险提示，并对“费用报销、资金管控”业务做了导入培训。
研究所领导对项目极为重视。总会计师刘雄在总结发言时强调，本次信息化建设的过程要求各级管理团队按照统一标准，以高度的紧迫感、使命感和责任感，全力以赴，创造条件，积极主动参与和配合这次信息化建设，把握时间节点，确保工程进度和质量，力争在2018年12月31日前上线。从而为研究所建立起一套高效的、现代的、科学的信息化管理平台，推动管理创新、事业发展而努力。
