近日，金算盘医院综合运营管理系统凭借在医卫行业中的优势和实力，成功中标海南省农垦三亚医院（以下简称农垦三亚医院）医院综合运营管理系统招投标项目。
        海南省农垦三亚医院建于1962年，占地面积10.36万平方米，现有职工1071人，设有临床科室27个，医技科室13个，有儿童发育行为中心、健康体检中心，特诊VIP室、涉外医疗服务部，门诊部设26个专科诊室，是一家集医疗、教学、科研、康复、急救于一体的大型综合性三级甲等医院。先后荣获“全国卫生系统纪检监察工作先进单位”、“2007—2010年海南省文明单位”、“海南省执行物价计量政策法规最佳单位”、“海南省双拥模范先进单位”、“环境优美十佳医院”、“2010年度全省卫生应急工作先进单位”等多项荣誉称号。
        农垦三亚医院为健全信息化体制，提升医院的整体管理水平，借助搭建医院经营管理信息平台的机会，优化医院的整体运营效率，降低经营风险，实现精细管理科学决策，提高医院的整体竞争力，经过长达半年之久的漫长而艰辛的选型过程，农垦三亚医院的领导与专家对HRP的选型非常慎重，通过对金算盘在海南的其他两家客户认真仔细的考察，以及外地一家客户的考察，最终被客户对金算盘HRP实施项目的满意和认真负责的高度评价所打动认可了金算盘。
        农垦三亚医院的HRP项目是总体规划，分步实施的，项目分为两期，一期目的是将医院的运营管理的基础框架搭建起来，内容包括：财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、薪酬管理，实现以下目标：
        1.   优化物资管理流程，加强物资账务处理的监督，实现财务物资一体化管理；
        2.   规范资产出入库的管理，建立资产全生命周期的管理，实现财务资产一体化，达到账账平衡，账实相符；
        3.   实现供应室等二级库科室的信息化管理，规范其内部出入库流程，完成成本核算；
        4.   简化收入数据采集过程，规范其账务处理流程；
        5.   实现新医院会计制度要求的科室全成本核算；
        6.   实现财务薪酬一体化；
        二期会在一期实施成功的基础上完成预算管理、绩效管理和经营分析管理，完整的建立起覆盖财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、预算管理、绩效管理、经营分析及决策等七大管理范畴体系，最终打造成以财物成本管理为核心、预算监控为主线、物资固定资产管理为基础、绩效薪酬管理为杠杆的医院管理一体化目标决策体系。